Gestión del Talento
• Necesidades de talento en Navarra. Objetivo 2030. Gobierno de Navarra (2021)
Europa se ha dado cuenta de que, aunque nos beneficiamos de la investigación a escala mundial, no logramos transformar ese liderazgo científico en innovación y espíritu empresarial. Por ello se ha marcado como objetivos del Programa apoyar la creación y difusión de conocimientos de alta calidad, reforzar el impacto de la I+D, fomentar más formas de innovación; y retener y atraer a los mejores talentos. En este Estudio se analizan la evolución de los parámetros sociodemográficos, de conocimiento y del empleo de la sociedad navarra, así como su proyección durante una próxima década llena de incertidumbres.
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• Encuesta a las empresas navarras sobre necesidades del mercado de trabajo. Gobierno de Navarra (2021)
El objetivo de este estudio fue examinar cómo se encuentra la gestión del talento entre las empresas navarras. En el apartado cuantitativo se ha utilizado como técnica un cuestionario especializado, alcanzando una muestra de 523 empresas que han participado en la investigación. El coeficiente de correlación, la distribución t- student y los análisis descriptivos fueron los métodos utilizados para analizar los datos recogidos. De sus respuestas se desprende que no existen estrategias de gestión del talento implantadas estructuralmente.
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• Entrevistas a Directores de RR.HH. sobre necesidades del mercado de trabajo. Gobierno de Navarra (2021)
Para analizar la gestión del talento, al tratarse de fenómeno complejo, multidimensional y poliédrico, se requiere utilizar una aproximación metodológica mixta en paralelo con retroalimentación. Es el tipo de modalidad que generalmente se corresponde con un uso conjunto de metodologías que intentan abordar objetivos disímiles o bien aspectos diversos de un mismo fenómeno. En el plano cualitativo se desarrollaron entrevistas estructuradas a profesionales referentes de la gestión de los recursos humanos de las empresas navarras más representativas de su sector. Los análisis revelan que la gestión del talento tiene un impacto positivo en el rendimiento general de la organización.
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• Proyecto piloto para la integración de ofertas laborales en la Estrategia NEXT. Gobierno de Navarra (2020)
El objetivo de este proyecto piloto fue establecer un mecanismo de conocimiento e implicación de las empresas navarras en la Estrategia NEXT, y que sirviera, a su vez, para la comunicación y conexión de sus demandas laborales con la ciudadanía navarra en el exterior. El proceso supuso dar a conocer la Estrategia NEXT al sector empresarial, a través de presentaciones específicas por sectores; y la selección de aquellas empresas con mayor vinculación para conectarlas con la ciudadanía navarra en el exterior con el sistema de Talent Clue; y vehiculizar las demandas laborales de la empresa navarra por medio del Employer Branding con la base de datos disponible.
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• Monitorización del mercado de trabajo en la Industria Creativa y Digital. Servicio Navarro de Empleo (2019)
Hemos sido testigos de la incorporación de las nuevas tecnologías en la creación artística, y del surgimiento de formas de expresión sin precedentes. Estas nuevas formas de expresión, difusión y distribución deben ser reconocidas y atendidas por las administraciones públicas, y los mecanismos para impulsarlas han de consensuarse entre todos los actores involucrados en su desarrollo. Este Estudio de monitorización del mercado de trabajo de las ICDs ha analizado el actual mercado laboral, que está afectado por fenómenos severos que lo están transformando con un impacto y una velocidad desconocidos hasta ahora.
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• Diáspora navarra: la opinión de los expertos. Gobierno de Navarra (2018)
El desarrollo de roles relevantes en la economía y la sociedad que una parte importante de los navarros de la diáspora desarrolla en su entorno es un activo estratégico para Navarra. Estos navarros y navarras residentes en el exterior pueden desempeñar un papel fundamental en el fomento de la imagen exterior de Navarra. Dentro del mencionado impulso por parte de los poderes públicos, el presente trabajo trata de conocer la opinión de las personas expertas sobre la significación y el valor de la diáspora; sobre el retorno o atracción del talento; en torno a los agentes facilitadores de la internacionalización de Navarra y sobre las experiencias vividas y propuestas a desarrollar.
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• Diáspora navarra: la opinión del talento en el exterior. Gobierno de Navarra (2017)
El presente estudio busca dar la voz a los protagonistas sobre su situación y percepciones en su residencia en el exterior. En este caso, nos hemos acercado de manera hegemónica a las personas más jóvenes y cualificadas. Algo que es de mucho interés, dada la preocupación por la pérdida social que supone la fuga del talento propio a otros países. Una de cada cuatro personas está en exterior por causas personales. Es decir, el trabajo no es el motivo exclusivo de su salida de Navarra. Por tanto, no cabe interpretar de manera unidimensional el fenómeno de la emigración desde la variable económica.
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• Estudio de benchmarking sobre políticas públicas de retorno del capital humano emigrado. Gobierno de Navarra (2017)
La población joven española mantiene, desde el principio de la crisis de 2008, un flujo migratorio negativo. La franja de edad más proclive a marcharse es la de 25 a 34 años, precisamente la de jóvenes que han terminado sus estudios y no han encontrado un empleo. Sobre esta base, son muchas las Comunidades Autónomas que han puesto en marcha diferentes medidas para dar la oportunidad a los y las jóvenes, que tuvieron que salir al extranjero, de regresar y poder desarrollar un proyecto de vida propio en su Comunidad. Una de sus virtualidades ha sido generar un entorno para la consolidación de su tejido empresarial, que propicie la aparición de nuevas empresas, así como el fortalecimiento de las ya existentes.
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